極目新聞?dòng)浾?| 龐正
一個(gè)好的平臺(tái)往往能激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，既能引導(dǎo)和啟發(fā)個(gè)人的認(rèn)知、格局，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、進(jìn)步，又能為個(gè)人的發(fā)展提供豐富的資源和機(jī)會(huì)。
對(duì)于孫延偉來說，盛隆電氣就是這樣一個(gè)能夠激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力，提供發(fā)展機(jī)遇的好平臺(tái)。
從車間一次線裝配到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)智能建造，孫延偉在平臺(tái)的支持和個(gè)人的努力下，一次次拆掉思維的墻，不斷取得新成績(jī)，并向著更大的夢(mèng)想進(jìn)發(fā)。 打破慣性思維，解決生產(chǎn)難題 
孫延偉2006年加入盛隆電氣，進(jìn)入車間從事一次線裝配工作。在開放、包容的工作氛圍里，他總有一些創(chuàng)新小妙招付諸實(shí)踐。
剛?cè)肼毑痪茫瑢O延偉發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)大家習(xí)慣兩個(gè)人協(xié)作裝配一臺(tái)配電柜。他想嘗試獨(dú)立完成。他試著先把柜體的側(cè)板拆卸下來，沒有了視線盲區(qū)，在足夠的操作空間下，一個(gè)人完全可以獨(dú)自裝配元器件。這樣一來，節(jié)省了人工，提高了效率，更重要的是，他明白了生產(chǎn)中不要固化思維。
還有一次，孫延偉裝配一臺(tái)動(dòng)力柜，其中有一個(gè)小變壓器怎么都裝不進(jìn)去。放在上方，用戶接線不方便；放在下方，空間位置不夠。而且，元件板也不夠。重新設(shè)計(jì)、組裝一臺(tái)動(dòng)力柜，不僅浪費(fèi)材料，工期也可能趕不及，怎么辦？
望著柜體中間的大立柱，孫延偉萌生一個(gè)想法：把立柱往后移8-10cm，前面再加一個(gè)小立柱，增加元件板，變壓器就可以掛在側(cè)面。這樣，既不影響整體布局，又能實(shí)現(xiàn)所有功能需求，還方便用戶接線。
聽起來是個(gè)很簡(jiǎn)單的提議，但在當(dāng)時(shí)，大家都習(xí)慣了立柱在柜體中央，還沒有誰想到可以把立柱挪一挪位置。設(shè)計(jì)師分析后認(rèn)為，與推翻重做方案相比，這個(gè)改造方案，省時(shí)又省材，積極采納了他的建議。最后所有產(chǎn)品如期順利交付。
在生產(chǎn)過程中，孫延偉喜歡思考，創(chuàng)新思維總能有用武之地，這也進(jìn)一步激發(fā)了他開拓創(chuàng)新的動(dòng)力。
歷經(jīng)艱辛獲得別樣成就感
2010年，在車間工作4年后，想要突破自我的孫延偉通過競(jìng)聘來到公司電力工程部，走向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。不再只是負(fù)責(zé)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很多時(shí)候需要與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通需求，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)當(dāng)一面，他覺得，“特別能鍛煉人，特別能磨礪人”。
轉(zhuǎn)崗初期，讓他印象最深刻的是2012年參與的神農(nóng)架紅坪機(jī)場(chǎng)供水泵站供電項(xiàng)目。
第一次去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，孫延偉和同事早早去車站坐車，因大雪堵車，到達(dá)目的地時(shí)，已是第二天凌晨。天亮之后，他們兩人背著設(shè)備和工具上山。那時(shí)，機(jī)場(chǎng)還在建設(shè)初期，上山?jīng)]有公路，只有山道。他們一人分擔(dān)120多斤的設(shè)備和工具包，拄著拐杖往山上爬。盡管吃了早飯，帶了干糧，但還是沒爬到一半就餓了。
從山腳到山頂一共六級(jí)泵站，每個(gè)泵站配電房安裝3臺(tái)高壓柜、1臺(tái)變壓器和2臺(tái)低壓柜，他們平均3天完成一個(gè)泵站建設(shè)。每完成一個(gè)泵站，再往上挪一級(jí)，山頂最高點(diǎn)海拔2000多米。白天爬山干活，晚上回到山下住宿，工期緊張，山上幾百號(hào)建設(shè)工人等著用水，孫延偉他們一天也不敢休息。
如此艱辛的工作環(huán)境，讓孫延偉對(duì)智能建造工作有了更全面和深刻的認(rèn)識(shí)。難得的是，在這樣的環(huán)境中，孫延偉和同事精益求精，如期完成所有配電房的組裝、試驗(yàn)、接電工作，實(shí)現(xiàn)全部功能需求，保障機(jī)場(chǎng)整體建設(shè)順利推進(jìn)。 神農(nóng)架紅坪機(jī)場(chǎng)
2014年，神農(nóng)架紅坪機(jī)場(chǎng)建成通航，孫延偉在手機(jī)上看到新聞播報(bào)，興奮地拿給同事看，自豪地說：“這個(gè)機(jī)場(chǎng)建設(shè)也有我們的貢獻(xiàn)啊。”而這套供水供電系統(tǒng)，至今還在機(jī)場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定地使用。
盡心竭力打造盛隆精品工程
加入盛隆智能建造第七大隊(duì)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，孫延偉積極為創(chuàng)業(yè)老板服務(wù)，盡心竭力打造盛隆精品工程。
2018年，智建七大隊(duì)承接某高校新校區(qū)的供電項(xiàng)目，由孫延偉負(fù)責(zé)。供電系統(tǒng)的施工原定3個(gè)月工期，但因?yàn)榍懊嫫渌麊挝怀薪ǖ耐两ōh(huán)節(jié)延誤了時(shí)間，如果等到土建工作全部完成，留給供電的工期將只有一個(gè)半月，可能導(dǎo)致無法如期供電。但新校區(qū)9月要啟用，通電是基本要求。
為如期保電，孫延偉提前駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與各方溝通，采取交叉施工的方式。一方面根據(jù)實(shí)際情況給客戶提出土建方面的技術(shù)建議，促進(jìn)土建進(jìn)度；一方面加快推進(jìn)交叉施工，搶進(jìn)度，保工期。
盡管工期緊張，但是他始終堅(jiān)持高品質(zhì)要求，全程抓好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)樾^(qū)有河流穿過，孫延偉發(fā)現(xiàn)，土建剛剛完成的配電房毛坯墻壁有滲水的水印，電纜溝也有漫水的情況。面對(duì)安全隱患，他全面檢查，與甲方溝通匯報(bào)解決方案，通過挖積水坑引流、室內(nèi)外電纜溝做防水措施，以及加裝除濕機(jī)等措施，充分保障項(xiàng)目安全。
兩個(gè)多月里，搶工期、保質(zhì)量，孫延偉通盤考慮項(xiàng)目各方面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方施工，最終成功按原計(jì)劃完成送電任務(wù)。秋季開學(xué)前，校區(qū)16棟教學(xué)樓和宿舍樓順利通電。盛隆團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力、扎實(shí)的專業(yè)能力和加班搶點(diǎn)的敬業(yè)精神獲得客戶高度贊賞。
“盛隆是個(gè)大平臺(tái)、好品牌，個(gè)人努力能夠產(chǎn)生很大的價(jià)值。在這里，我不給自己設(shè)限，不斷突破自我。”孫延偉說，在盛隆已經(jīng)工作了18年，還有更多的18年，“或許有一天，我還會(huì)轉(zhuǎn)崗去做創(chuàng)業(yè)老板，體驗(yàn)不同崗位，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造更大價(jià)值。”
極目新聞?dòng)浾?| 龐正
一個(gè)好的平臺(tái)往往能激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，既能引導(dǎo)和啟發(fā)個(gè)人的認(rèn)知、格局，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、進(jìn)步，又能為個(gè)人的發(fā)展提供豐富的資源和機(jī)會(huì)。
對(duì)于孫延偉來說，盛隆電氣就是這樣一個(gè)能夠激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力，提供發(fā)展機(jī)遇的好平臺(tái)。
從車間一次線裝配到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)智能建造，孫延偉在平臺(tái)的支持和個(gè)人的努力下，一次次拆掉思維的墻，不斷取得新成績(jī)，并向著更大的夢(mèng)想進(jìn)發(fā)。 打破慣性思維，解決生產(chǎn)難題
孫延偉2006年加入盛隆電氣，進(jìn)入車間從事一次線裝配工作。在開放、包容的工作氛圍里，他總有一些創(chuàng)新小妙招付諸實(shí)踐。
剛?cè)肼毑痪茫瑢O延偉發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)大家習(xí)慣兩個(gè)人協(xié)作裝配一臺(tái)配電柜。他想嘗試獨(dú)立完成。他試著先把柜體的側(cè)板拆卸下來，沒有了視線盲區(qū)，在足夠的操作空間下，一個(gè)人完全可以獨(dú)自裝配元器件。這樣一來，節(jié)省了人工，提高了效率，更重要的是，他明白了生產(chǎn)中不要固化思維。
還有一次，孫延偉裝配一臺(tái)動(dòng)力柜，其中有一個(gè)小變壓器怎么都裝不進(jìn)去。放在上方，用戶接線不方便；放在下方，空間位置不夠。而且，元件板也不夠。重新設(shè)計(jì)、組裝一臺(tái)動(dòng)力柜，不僅浪費(fèi)材料，工期也可能趕不及，怎么辦？
望著柜體中間的大立柱，孫延偉萌生一個(gè)想法：把立柱往后移8-10cm，前面再加一個(gè)小立柱，增加元件板，變壓器就可以掛在側(cè)面。這樣，既不影響整體布局，又能實(shí)現(xiàn)所有功能需求，還方便用戶接線。
聽起來是個(gè)很簡(jiǎn)單的提議，但在當(dāng)時(shí)，大家都習(xí)慣了立柱在柜體中央，還沒有誰想到可以把立柱挪一挪位置。設(shè)計(jì)師分析后認(rèn)為，與推翻重做方案相比，這個(gè)改造方案，省時(shí)又省材，積極采納了他的建議。最后所有產(chǎn)品如期順利交付。
在生產(chǎn)過程中，孫延偉喜歡思考，創(chuàng)新思維總能有用武之地，這也進(jìn)一步激發(fā)了他開拓創(chuàng)新的動(dòng)力。
歷經(jīng)艱辛獲得別樣成就感
2010年，在車間工作4年后，想要突破自我的孫延偉通過競(jìng)聘來到公司電力工程部，走向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。不再只是負(fù)責(zé)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很多時(shí)候需要與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通需求，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)當(dāng)一面，他覺得，“特別能鍛煉人，特別能磨礪人”。
轉(zhuǎn)崗初期，讓他印象最深刻的是2012年參與的神農(nóng)架紅坪機(jī)場(chǎng)供水泵站供電項(xiàng)目。
第一次去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，孫延偉和同事早早去車站坐車，因大雪堵車，到達(dá)目的地時(shí)，已是第二天凌晨。天亮之后，他們兩人背著設(shè)備和工具上山。那時(shí)，機(jī)場(chǎng)還在建設(shè)初期，上山?jīng)]有公路，只有山道。他們一人分擔(dān)120多斤的設(shè)備和工具包，拄著拐杖往山上爬。盡管吃了早飯，帶了干糧，但還是沒爬到一半就餓了。
從山腳到山頂一共六級(jí)泵站，每個(gè)泵站配電房安裝3臺(tái)高壓柜、1臺(tái)變壓器和2臺(tái)低壓柜，他們平均3天完成一個(gè)泵站建設(shè)。每完成一個(gè)泵站，再往上挪一級(jí)，山頂最高點(diǎn)海拔2000多米。白天爬山干活，晚上回到山下住宿，工期緊張，山上幾百號(hào)建設(shè)工人等著用水，孫延偉他們一天也不敢休息。
如此艱辛的工作環(huán)境，讓孫延偉對(duì)智能建造工作有了更全面和深刻的認(rèn)識(shí)。難得的是，在這樣的環(huán)境中，孫延偉和同事精益求精，如期完成所有配電房的組裝、試驗(yàn)、接電工作，實(shí)現(xiàn)全部功能需求，保障機(jī)場(chǎng)整體建設(shè)順利推進(jìn)。 神農(nóng)架紅坪機(jī)場(chǎng)
2014年，神農(nóng)架紅坪機(jī)場(chǎng)建成通航，孫延偉在手機(jī)上看到新聞播報(bào)，興奮地拿給同事看，自豪地說：“這個(gè)機(jī)場(chǎng)建設(shè)也有我們的貢獻(xiàn)啊。”而這套供水供電系統(tǒng)，至今還在機(jī)場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定地使用。
盡心竭力打造盛隆精品工程
加入盛隆智能建造第七大隊(duì)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，孫延偉積極為創(chuàng)業(yè)老板服務(wù)，盡心竭力打造盛隆精品工程。
2018年，智建七大隊(duì)承接某高校新校區(qū)的供電項(xiàng)目，由孫延偉負(fù)責(zé)。供電系統(tǒng)的施工原定3個(gè)月工期，但因?yàn)榍懊嫫渌麊挝怀薪ǖ耐两ōh(huán)節(jié)延誤了時(shí)間，如果等到土建工作全部完成，留給供電的工期將只有一個(gè)半月，可能導(dǎo)致無法如期供電。但新校區(qū)9月要啟用，通電是基本要求。
為如期保電，孫延偉提前駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與各方溝通，采取交叉施工的方式。一方面根據(jù)實(shí)際情況給客戶提出土建方面的技術(shù)建議，促進(jìn)土建進(jìn)度；一方面加快推進(jìn)交叉施工，搶進(jìn)度，保工期。
盡管工期緊張，但是他始終堅(jiān)持高品質(zhì)要求，全程抓好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)樾^(qū)有河流穿過，孫延偉發(fā)現(xiàn)，土建剛剛完成的配電房毛坯墻壁有滲水的水印，電纜溝也有漫水的情況。面對(duì)安全隱患，他全面檢查，與甲方溝通匯報(bào)解決方案，通過挖積水坑引流、室內(nèi)外電纜溝做防水措施，以及加裝除濕機(jī)等措施，充分保障項(xiàng)目安全。
兩個(gè)多月里，搶工期、保質(zhì)量，孫延偉通盤考慮項(xiàng)目各方面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方施工，最終成功按原計(jì)劃完成送電任務(wù)。秋季開學(xué)前，校區(qū)16棟教學(xué)樓和宿舍樓順利通電。盛隆團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力、扎實(shí)的專業(yè)能力和加班搶點(diǎn)的敬業(yè)精神獲得客戶高度贊賞。
“盛隆是個(gè)大平臺(tái)、好品牌，個(gè)人努力能夠產(chǎn)生很大的價(jià)值。在這里，我不給自己設(shè)限，不斷突破自我。”孫延偉說，在盛隆已經(jīng)工作了18年，還有更多的18年，“或許有一天，我還會(huì)轉(zhuǎn)崗去做創(chuàng)業(yè)老板，體驗(yàn)不同崗位，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造更大價(jià)值。”
