盛隆電氣集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)謝正新
——固質(zhì)量之本 保基業(yè)長(zhǎng)青
楚天都市報(bào)記者 龐正
一走進(jìn)謝正新的辦公室，赫然映入眼簾的，就是盛隆百年工程圖，以及旁邊醒目的安全責(zé)任狀。謝正新作為集團(tuán)安全委員會(huì)主任，每年總是第一個(gè)在責(zé)任狀上簽名。
盛隆要做百年企業(yè)，質(zhì)量與安全問題是最重要的基石。而謝正新，就是那個(gè)對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)品、工程的質(zhì)量與安全進(jìn)行總體把關(guān)，讓百年盛隆的基石堅(jiān)如磐石的人。
竿頭日上 從設(shè)計(jì)小兵到技術(shù)掌門
謝正新是棗陽(yáng)人，1994年從學(xué)校畢業(yè)后，加入盛隆。
在工廠里抬鋼板、做裝配，學(xué)習(xí)兩個(gè)月后，謝正新加入集團(tuán)技術(shù)部。在前輩們的傳幫帶下，謝正新很快學(xué)會(huì)了手工繪圖，能夠獨(dú)自完成設(shè)計(jì)任務(wù)了。
當(dāng)時(shí)，技術(shù)人員畫圖，要靠三角尺、繪圖筆、繪圖板等工具純手工操作，謝正新一筆一劃地完成，最后再認(rèn)真寫上自己的名字：“設(shè)計(jì)：謝正新”。他為最后這個(gè)簽名自豪，也為這個(gè)簽名負(fù)責(zé)。從做技術(shù)工作的第一天起，這種責(zé)任感就深深地根植在他的心里。
做技術(shù)人員要細(xì)心、耐心，能坐得住，才不會(huì)出錯(cuò)。有一次，謝正新要畫一個(gè)復(fù)雜的PLC接線圖，他整整7個(gè)小時(shí)伏案未動(dòng)，專心設(shè)計(jì)，惟恐思路稍有偏離便出現(xiàn)錯(cuò)誤。圖紙畫完了，他長(zhǎng)舒一口氣，成就感油然而生。幾年里，這樣手工繪制的圖紙，他積攢了上千張，裝滿了一個(gè)2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因?yàn)楣ぷ鲙Ыo我成就感，另一方面，在盛隆這個(gè)‘干事創(chuàng)業(yè)最美好的天地’，前輩們不吝指導(dǎo)，同事們給予充分信任，董事長(zhǎng)尊重大家的想法，想干事的年輕人，都能在這里獲得成長(zhǎng)，干成事業(yè)。”謝正新說。
集團(tuán)早早看準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)會(huì)取代手工制圖的發(fā)展趨勢(shì)，斥資買回一臺(tái)386計(jì)算機(jī)，并送謝正新前往西安交大學(xué)習(xí)。那3個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓謝正新受益匪淺，終生難忘。從西安回來，集團(tuán)又專門請(qǐng)了某知名企業(yè)的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新使用電腦。學(xué)成之后，謝正新繪制出盛隆第一張計(jì)算機(jī)制作的電氣設(shè)計(jì)圖，開創(chuàng)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)新時(shí)代。
“集團(tuán)對(duì)年輕人的重視和培養(yǎng)可見一斑，我就是一個(gè)非常大的受益者！”時(shí)至今日，提起這些事情，謝正新仍對(duì)集團(tuán)充滿感激。
能夠熟練運(yùn)用電腦后，謝正新還自己編了一個(gè)小程序，能將各項(xiàng)目、各設(shè)備所需元器件等，自動(dòng)匯總成一個(gè)采購(gòu)清單，準(zhǔn)確又高效。
集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，個(gè)人不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，以前那個(gè)見客戶內(nèi)心忐忑不知該如何開口的他，現(xiàn)在總能說服客戶按照自己的優(yōu)化方案來執(zhí)行，以前看來神秘?zé)o比的幾大國(guó)外品牌電氣廠商，現(xiàn)在也成了合作伙伴和朋友。
勤奮、鉆研、懂得感恩的謝正新，在盛隆這個(gè)支持年輕人進(jìn)步的舞臺(tái)上，早已一路從技術(shù)員成長(zhǎng)為工程師、設(shè)計(jì)室主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，直至技術(shù)總監(jiān)。
眼不著砂 若降低質(zhì)量寧愿舍棄訂單
擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)后，謝正新愈發(fā)堅(jiān)持，在質(zhì)量管控上一定要“零容忍”，才能與集團(tuán)追求高質(zhì)量發(fā)展的定位以及打造百年良企的目標(biāo)相匹配。
由此，他依照國(guó)家和行業(yè)內(nèi)最為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，建立了集團(tuán)完善的質(zhì)量管理體系。比如，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，從進(jìn)廠原料到出廠產(chǎn)品，經(jīng)過入庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝巡查、通電試驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、出廠前抽檢等五道考核，任何一步有問題，一票否決，確保產(chǎn)品合格率100%。
絕不偷工減料，絕不以次充好，這樣嚴(yán)格把控出來的產(chǎn)品，成本及價(jià)格自然在同行業(yè)中略高，但品質(zhì)好也是有目共睹。“用戶有很直觀的感受啊，過了五年、十年、十幾年，越來越發(fā)現(xiàn)，盛隆的產(chǎn)品就是好！”謝正新得意地說。盛隆創(chuàng)業(yè)近40年，大浪淘沙，同類的不少企業(yè)退出歷史舞臺(tái)，一些客戶找不到當(dāng)年的生產(chǎn)企業(yè)，常常請(qǐng)盛隆幫助維護(hù)維修設(shè)備。
在工程質(zhì)量控制方面，盛隆同樣按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行施工工藝、進(jìn)行主材選擇等。2003年，在一個(gè)數(shù)百萬元的工程合同中，客戶方指定要用某個(gè)品牌的變壓器。質(zhì)量從源頭抓起，盛隆對(duì)自身挑剔，對(duì)供貨方同樣嚴(yán)格。根據(jù)盛隆的合格分供商評(píng)審制度，質(zhì)量評(píng)審小組先去該品牌廠家現(xiàn)場(chǎng)考察，但考察結(jié)果認(rèn)為其產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。盛隆便跟客戶溝通，不能使用該廠家變壓器，但客戶堅(jiān)持要用，盛隆不肯在質(zhì)量上遷就，遂放棄了這個(gè)訂單。
“寧愿不做這個(gè)項(xiàng)目，也不做一個(gè)存在工程質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)的活兒。”這是集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德在得知此事后所說的話，也讓謝正新更堅(jiān)定了自己的想法，成為他日后工作中堅(jiān)守不移的準(zhǔn)則。
“盛隆就是這樣：我為你提供服務(wù)，就提供最好的服務(wù)；我尊重你的意見，但更對(duì)我的工作負(fù)責(zé)。”謝正新說，“大家要像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)盛隆形象，愛護(hù)盛隆品牌。”
獲得2013年市質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，他實(shí)至名歸；而盛隆，連年獲選湖北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
深謀遠(yuǎn)慮 兩化融合先行者
就在上個(gè)月，盛隆電氣被國(guó)家工信部認(rèn)定為全國(guó)“2018年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”。
“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。其核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展。
謝正新介紹，近年來，盛隆電氣積極推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)，重點(diǎn)加快企業(yè)云平臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間和智能化工廠建設(shè)，用信息技術(shù)促轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占產(chǎn)業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，成為兩化融合領(lǐng)域省市乃至全國(guó)的示范企業(yè)。
去年，為了提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，謝正新在盛隆建設(shè)了高壓設(shè)備生產(chǎn)線。以往靠裝配工人手工完成成套設(shè)備組裝的工作，如今按照工序生產(chǎn)，每個(gè)工序設(shè)置一個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)，生產(chǎn)過程全程接受檢驗(yàn)和控制，保證了生產(chǎn)工藝的高標(biāo)準(zhǔn)、一致性，一次交檢合格率大大提升。
謝正新表示，預(yù)計(jì)今年十一，工廠的低壓樣板線也將投入使用，用信息化手段及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，降低成本，提質(zhì)提效。
此外，盛隆的智能廠牌系統(tǒng)也已上線，以智能二維碼為入口，構(gòu)建產(chǎn)品“身份證”，內(nèi)外用戶同碼不同權(quán)，各取所需信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、售后等全生命周期追溯，問題返溯直接高效。
近年來，配用電領(lǐng)域正從以電力保護(hù)技術(shù)為代表的功能化時(shí)代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合的智能化時(shí)代。面對(duì)這場(chǎng)新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強(qiáng)將開發(fā)具有世界先進(jìn)水平的iPane1互聯(lián)網(wǎng)智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯(lián)網(wǎng)智能配電系統(tǒng)。如今，這兩款有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，由于技術(shù)含量高，性能優(yōu)越，質(zhì)量可靠，節(jié)能環(huán)保效果明顯，成為市場(chǎng)的明星產(chǎn)品，也讓盛隆在代表民族企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更有底氣、更具實(shí)力。
“董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，為我們指明了行業(yè)發(fā)展方向，并且充分信任我們，全力支持大家把想法變成現(xiàn)實(shí)，所以盛隆能站在行業(yè)最前沿，顛覆過去，引領(lǐng)和改變行業(yè)現(xiàn)狀。”謝正新說，“只有在盛隆這樣的平臺(tái)上，我們才能完成這樣偉大的事業(yè)。以后回想起來，也將會(huì)倍感自豪。”
盛隆電氣集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)謝正新
——固質(zhì)量之本 保基業(yè)長(zhǎng)青
楚天都市報(bào)記者 龐正
一走進(jìn)謝正新的辦公室，赫然映入眼簾的，就是盛隆百年工程圖，以及旁邊醒目的安全責(zé)任狀。謝正新作為集團(tuán)安全委員會(huì)主任，每年總是第一個(gè)在責(zé)任狀上簽名。
盛隆要做百年企業(yè)，質(zhì)量與安全問題是最重要的基石。而謝正新，就是那個(gè)對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)品、工程的質(zhì)量與安全進(jìn)行總體把關(guān)，讓百年盛隆的基石堅(jiān)如磐石的人。
竿頭日上 從設(shè)計(jì)小兵到技術(shù)掌門
謝正新是棗陽(yáng)人，1994年從學(xué)校畢業(yè)后，加入盛隆。
在工廠里抬鋼板、做裝配，學(xué)習(xí)兩個(gè)月后，謝正新加入集團(tuán)技術(shù)部。在前輩們的傳幫帶下，謝正新很快學(xué)會(huì)了手工繪圖，能夠獨(dú)自完成設(shè)計(jì)任務(wù)了。
當(dāng)時(shí)，技術(shù)人員畫圖，要靠三角尺、繪圖筆、繪圖板等工具純手工操作，謝正新一筆一劃地完成，最后再認(rèn)真寫上自己的名字：“設(shè)計(jì)：謝正新”。他為最后這個(gè)簽名自豪，也為這個(gè)簽名負(fù)責(zé)。從做技術(shù)工作的第一天起，這種責(zé)任感就深深地根植在他的心里。
做技術(shù)人員要細(xì)心、耐心，能坐得住，才不會(huì)出錯(cuò)。有一次，謝正新要畫一個(gè)復(fù)雜的PLC接線圖，他整整7個(gè)小時(shí)伏案未動(dòng)，專心設(shè)計(jì)，惟恐思路稍有偏離便出現(xiàn)錯(cuò)誤。圖紙畫完了，他長(zhǎng)舒一口氣，成就感油然而生。幾年里，這樣手工繪制的圖紙，他積攢了上千張，裝滿了一個(gè)2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因?yàn)楣ぷ鲙Ыo我成就感，另一方面，在盛隆這個(gè)‘干事創(chuàng)業(yè)最美好的天地’，前輩們不吝指導(dǎo)，同事們給予充分信任，董事長(zhǎng)尊重大家的想法，想干事的年輕人，都能在這里獲得成長(zhǎng)，干成事業(yè)。”謝正新說。
集團(tuán)早早看準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)會(huì)取代手工制圖的發(fā)展趨勢(shì)，斥資買回一臺(tái)386計(jì)算機(jī)，并送謝正新前往西安交大學(xué)習(xí)。那3個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓謝正新受益匪淺，終生難忘。從西安回來，集團(tuán)又專門請(qǐng)了某知名企業(yè)的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新使用電腦。學(xué)成之后，謝正新繪制出盛隆第一張計(jì)算機(jī)制作的電氣設(shè)計(jì)圖，開創(chuàng)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)新時(shí)代。
“集團(tuán)對(duì)年輕人的重視和培養(yǎng)可見一斑，我就是一個(gè)非常大的受益者！”時(shí)至今日，提起這些事情，謝正新仍對(duì)集團(tuán)充滿感激。
能夠熟練運(yùn)用電腦后，謝正新還自己編了一個(gè)小程序，能將各項(xiàng)目、各設(shè)備所需元器件等，自動(dòng)匯總成一個(gè)采購(gòu)清單，準(zhǔn)確又高效。
集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，個(gè)人不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，以前那個(gè)見客戶內(nèi)心忐忑不知該如何開口的他，現(xiàn)在總能說服客戶按照自己的優(yōu)化方案來執(zhí)行，以前看來神秘?zé)o比的幾大國(guó)外品牌電氣廠商，現(xiàn)在也成了合作伙伴和朋友。
勤奮、鉆研、懂得感恩的謝正新，在盛隆這個(gè)支持年輕人進(jìn)步的舞臺(tái)上，早已一路從技術(shù)員成長(zhǎng)為工程師、設(shè)計(jì)室主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，直至技術(shù)總監(jiān)。
眼不著砂 若降低質(zhì)量寧愿舍棄訂單
擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)后，謝正新愈發(fā)堅(jiān)持，在質(zhì)量管控上一定要“零容忍”，才能與集團(tuán)追求高質(zhì)量發(fā)展的定位以及打造百年良企的目標(biāo)相匹配。
由此，他依照國(guó)家和行業(yè)內(nèi)最為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，建立了集團(tuán)完善的質(zhì)量管理體系。比如，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，從進(jìn)廠原料到出廠產(chǎn)品，經(jīng)過入庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝巡查、通電試驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、出廠前抽檢等五道考核，任何一步有問題，一票否決，確保產(chǎn)品合格率100%。
絕不偷工減料，絕不以次充好，這樣嚴(yán)格把控出來的產(chǎn)品，成本及價(jià)格自然在同行業(yè)中略高，但品質(zhì)好也是有目共睹。“用戶有很直觀的感受啊，過了五年、十年、十幾年，越來越發(fā)現(xiàn)，盛隆的產(chǎn)品就是好！”謝正新得意地說。盛隆創(chuàng)業(yè)近40年，大浪淘沙，同類的不少企業(yè)退出歷史舞臺(tái)，一些客戶找不到當(dāng)年的生產(chǎn)企業(yè)，常常請(qǐng)盛隆幫助維護(hù)維修設(shè)備。
在工程質(zhì)量控制方面，盛隆同樣按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行施工工藝、進(jìn)行主材選擇等。2003年，在一個(gè)數(shù)百萬元的工程合同中，客戶方指定要用某個(gè)品牌的變壓器。質(zhì)量從源頭抓起，盛隆對(duì)自身挑剔，對(duì)供貨方同樣嚴(yán)格。根據(jù)盛隆的合格分供商評(píng)審制度，質(zhì)量評(píng)審小組先去該品牌廠家現(xiàn)場(chǎng)考察，但考察結(jié)果認(rèn)為其產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。盛隆便跟客戶溝通，不能使用該廠家變壓器，但客戶堅(jiān)持要用，盛隆不肯在質(zhì)量上遷就，遂放棄了這個(gè)訂單。
“寧愿不做這個(gè)項(xiàng)目，也不做一個(gè)存在工程質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)的活兒。”這是集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德在得知此事后所說的話，也讓謝正新更堅(jiān)定了自己的想法，成為他日后工作中堅(jiān)守不移的準(zhǔn)則。
“盛隆就是這樣：我為你提供服務(wù)，就提供最好的服務(wù)；我尊重你的意見，但更對(duì)我的工作負(fù)責(zé)。”謝正新說，“大家要像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)盛隆形象，愛護(hù)盛隆品牌。”
獲得2013年市質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，他實(shí)至名歸；而盛隆，連年獲選湖北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
深謀遠(yuǎn)慮 兩化融合先行者
就在上個(gè)月，盛隆電氣被國(guó)家工信部認(rèn)定為全國(guó)“2018年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”。
“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。其核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)發(fā)展。
謝正新介紹，近年來，盛隆電氣積極推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)，重點(diǎn)加快企業(yè)云平臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間和智能化工廠建設(shè)，用信息技術(shù)促轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占產(chǎn)業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，成為兩化融合領(lǐng)域省市乃至全國(guó)的示范企業(yè)。
去年，為了提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，謝正新在盛隆建設(shè)了高壓設(shè)備生產(chǎn)線。以往靠裝配工人手工完成成套設(shè)備組裝的工作，如今按照工序生產(chǎn)，每個(gè)工序設(shè)置一個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)，生產(chǎn)過程全程接受檢驗(yàn)和控制，保證了生產(chǎn)工藝的高標(biāo)準(zhǔn)、一致性，一次交檢合格率大大提升。
謝正新表示，預(yù)計(jì)今年十一，工廠的低壓樣板線也將投入使用，用信息化手段及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，降低成本，提質(zhì)提效。
此外，盛隆的智能廠牌系統(tǒng)也已上線，以智能二維碼為入口，構(gòu)建產(chǎn)品“身份證”，內(nèi)外用戶同碼不同權(quán)，各取所需信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、售后等全生命周期追溯，問題返溯直接高效。
近年來，配用電領(lǐng)域正從以電力保護(hù)技術(shù)為代表的功能化時(shí)代，走向電力技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合的智能化時(shí)代。面對(duì)這場(chǎng)新的變革，盛隆果斷出擊，組織精兵強(qiáng)將開發(fā)具有世界先進(jìn)水平的iPane1互聯(lián)網(wǎng)智能低壓電氣柜和iOVE2000互聯(lián)網(wǎng)智能配電系統(tǒng)。如今，這兩款有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，由于技術(shù)含量高，性能優(yōu)越，質(zhì)量可靠，節(jié)能環(huán)保效果明顯，成為市場(chǎng)的明星產(chǎn)品，也讓盛隆在代表民族企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更有底氣、更具實(shí)力。
“董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，為我們指明了行業(yè)發(fā)展方向，并且充分信任我們，全力支持大家把想法變成現(xiàn)實(shí)，所以盛隆能站在行業(yè)最前沿，顛覆過去，引領(lǐng)和改變行業(yè)現(xiàn)狀。”謝正新說，“只有在盛隆這樣的平臺(tái)上，我們才能完成這樣偉大的事業(yè)。以后回想起來，也將會(huì)倍感自豪。”
