2013年7月26日，【長江日報】大篇幅刊登了對盛隆電氣集團董事長謝元德先生的專訪。盛隆的風(fēng)格一直是，想遠的，干大的，做實的。談到企業(yè)未來的目標，謝董事長回答：5年沖刺200億元，打造中國光谷電氣之都。
數(shù)字鏈接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-07/26/node_162.htm
謝元德，1950年出生，湖北棗陽人，中共黨員，高級經(jīng)濟師，盛隆電氣集團董事長。
盛隆電氣集團由1979年成立的513公司發(fā)展而來，歷經(jīng)34年，公司目前業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已分布全國所有省市，產(chǎn)品遠銷緬甸、利比亞、安哥拉等二十多個國家，去年銷售額30億元，向國家納稅一個多億。
集團分別在武漢、北京、上海、東莞、重慶設(shè)有五個子公司，在北京設(shè)立了北京電氣設(shè)備研究所。參與了北京奧運會，南水北調(diào)等一大批國家重點工程項目的建設(shè)，初步打響了盛隆品牌。
謝元德曾獲湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省首屆優(yōu)秀企業(yè)家，省勞動模范。1992年至2007年，連續(xù)三屆當選湖北省人大代表。2012年被評為湖北經(jīng)濟年度風(fēng)云人物；中國經(jīng)濟十大商業(yè)領(lǐng)袖；武漢民營經(jīng)濟最具影響力企業(yè)家等榮譽稱號。
謝元德 ： 5年沖刺200億元， 打造中國光谷電氣之都
8天前，市委領(lǐng)導(dǎo)專程邀請武漢代表性企業(yè)負責(zé)人座談，寄語企業(yè)家與黨委政府攜手努力，用三至五年時間，培育誕生武漢本地的國家級乃至世界級企業(yè)。坐在他的對面，盛隆電氣集團董事長謝元德心潮澎湃，這個積攢了34年發(fā)展精氣的中國電氣新銳，正在屏神發(fā)力，實施著“加速”計劃——8年沖200億元太慢，“我們要縮到5年”
一年以前，盛隆電氣首次登上武漢企業(yè)百強名單時，謝元德曾經(jīng)“大著膽子”放言，8年內(nèi)，盛隆電氣的規(guī)模將從當時的30億元，飆升到200億元。
昨日，再次談起這個目標，謝元德笑了，“計劃太保守。”
今年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，受到原材料漲價、人口紅利不再、出口減緩等各種因素打擊，相當多的產(chǎn)業(yè)不振。專事智能電氣產(chǎn)品制造，盛隆電氣卻逆勢狂飆，上半年僅上繳東湖高新區(qū)的稅收，就翻了一倍多。
按照謝元德估計，隨著國家對智能電網(wǎng)、綠色能源的改造投入，這個市場的容量可高達幾千億元。作為在國內(nèi)覆蓋率最高的本土民企，盛隆能分得的蛋糕可以預(yù)期。
在參加完與市委領(lǐng)導(dǎo)的座談會后，謝元德更加感受到武漢致力先進制造業(yè)基地的建設(shè)決心。“現(xiàn)在，盛隆有產(chǎn)品，有市場，有人才，有技術(shù)，有自己獨特的企業(yè)機制和文化，再加上市委市政府的支持，到了大發(fā)力的時候。”
謝元德定出了新目標：以每年50%的速度增長，5年內(nèi)規(guī)模達到200億元。“我們要坐上中國民族電氣第一。到那時，想到盛隆，就會想到武漢，讓光谷成為中國電氣之都。”
其實，在盛隆的歷史上，自我目標被一再刷新不是第一次。
本世紀初，盛隆集中精力做電氣行業(yè)，計劃到２００７年收入過億元，進入“億元俱樂部”。讓人驚奇的是，不過3年，盛隆就跨越了億元門檻。
那一年，謝元德調(diào)高目標，準備來一次8年抗戰(zhàn)，站到10億元的“新方陣”中。這個指標，按照年增長３０%實施，不可謂不快。值得一提的是，沒到5年，盛隆再一次超額完成任務(wù)，在２００８年就坐上了１０億元的席位。
再往后，謝元德不急于規(guī)模上量，而是埋頭蓄力，資金、人才、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)，全方位整合與完善。當去年金融危機的寒風(fēng)在多行業(yè)肆虐時，謝元德意識到機會來了，提出了又一個8年實現(xiàn)200億元的計劃。
“現(xiàn)在看來，市場機遇與我的準備完全契合，我們應(yīng)該再快些，也有能力再快些。”謝元德說，市委領(lǐng)導(dǎo)邀請企業(yè)家座談，已經(jīng)對未來發(fā)展發(fā)出了號召，“我們準備好了，我們?nèi)夙憫?yīng)。”
做民營經(jīng)濟中的電氣“華為”，盛隆一直在努力
市委領(lǐng)導(dǎo)在座談會上講到“深圳有華為，北京有聯(lián)想，武漢要創(chuàng)建本土國家級、世界級企業(yè)”，盛隆一直在努力。
盛隆的風(fēng)格一直是，想遠的，干大的，做實的。30多年來，盛隆致力于打造自主型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。為了迎接綠色能源革命的挑戰(zhàn)，盛隆制定了“讓一度電創(chuàng)造更多GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智能配電使美麗中國更美麗”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
談產(chǎn)品，盛隆電氣在智能配電、電力節(jié)能領(lǐng)域都有自己的核心產(chǎn)品。在電力節(jié)能領(lǐng)域，盛隆推出了具有國際領(lǐng)先水平的電力節(jié)能環(huán)保裝置：電力有源濾波裝置（APF）、諧波保護器（HPF），產(chǎn)品能有效改進工業(yè)和樓宇配電系統(tǒng)的電能質(zhì)量，提高電力使用效率，節(jié)能5%-10%，從而減少碳排放量，實現(xiàn)綠色用電。
在智能配電領(lǐng)域，盛隆推出了智能配電終端、微機綜保、電氣火災(zāi)監(jiān)控裝置、智能配電系統(tǒng)軟件等一系列產(chǎn)品，能實時監(jiān)測、分析、控制用戶端的電力運行狀態(tài)，實現(xiàn)用戶端配電系統(tǒng)的智能化和自動化，從而達到智能用電、安全用電、節(jié)能用電。
盛隆的這些產(chǎn)品獲得十余項發(fā)明等國家專利和軟件著作權(quán)，居于行業(yè)領(lǐng)先地位，并廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外重點基礎(chǔ)設(shè)施、能源、工業(yè)、交通、建筑等領(lǐng)域。
談經(jīng)營方式，盛隆有獨特的“能信營創(chuàng)”。群體老板們用盛隆的能力與他們自己的能力，用盛隆的信譽結(jié)合他們自己的信用來做生意。“經(jīng)營不是簡單的買賣、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。用創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的精神來營銷。”
靠資金來做生意，企業(yè)總有成長邊界，而依靠給客戶提供專業(yè)系統(tǒng)的解決方案，則可提高客戶的粘性，帶來重復(fù)交易。謝元德總結(jié)，“幫助客戶解決問題，自己才會成功，這種生意模式正是盛隆哲學(xué)在經(jīng)營方式上的延伸。”
謝元德暢想的是，有一天中國光谷電氣之都能凝聚全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，帶動中國電氣行業(yè)整體走強。“這是領(lǐng)軍者的責(zé)任。”
從大武漢走向全世界
1979年5月，謝元德在棗陽創(chuàng)辦了513聯(lián)合公司，這是盛隆電氣最初的雛形。
1984年，謝元德與交通部長江航運管理局合資創(chuàng)辦鄂北電氣遙控設(shè)備廠，后更名為棗陽市開關(guān)廠。
1991年，武漢東湖高新區(qū)被國務(wù)院首批批準為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，謝元德將目光投向了這片生機無限的熱土。1992年，盛隆電氣在東湖高新區(qū)建立了初具規(guī)模的現(xiàn)代化廠房，對產(chǎn)品進行升級換代。
此后，謝元德又把眼光投向了全國。1999年5月，盛隆在人民大會堂召開新聞發(fā)布會，正式進駐北京；2004年，盛隆電氣進駐東莞；2007年，盛隆召開上海戰(zhàn)略研討會后，正式拉開了“兵分七路扎據(jù)點，百員大將搶外灘”的序幕；2008年，盛隆電氣扎營重慶……
有著3000年城市歷史的武漢，正在以前所未有的大規(guī)劃、大建設(shè)，邁向國家中心城市。
從棗陽小縣城一步步走來的謝元德，守著大武漢的沃土，也開始了新征程：從大武漢走向全世界。謝元德很堅定，“做不到的事情，我從來不說。定下的目標，無論如何一定要實現(xiàn)。”了解他的人公認：謝元德的心很大，步子很穩(wěn)。
語錄
盛隆起家，不是靠權(quán)力，也不是靠金錢，更不是靠搞歪門邪道，鉆政策空子，坦白說，起步時的盛隆也沒有先進的裝備技術(shù)，沒有高級的廠房和專家。盛隆一步步走向興隆，靠的是掌握了大方向，順應(yīng)了時代潮流。
這里是勤奮者的天堂，也是懶惰者的地獄。盛隆誕生了一大批群體老板，但想要混日子的人，在這里一個星期也呆不下去。所以，愛他，就讓他來盛隆；恨他，也讓他來盛隆。
2013年7月26日，【長江日報】大篇幅刊登了對盛隆電氣集團董事長謝元德先生的專訪。盛隆的風(fēng)格一直是，想遠的，干大的，做實的。談到企業(yè)未來的目標，謝董事長回答：5年沖刺200億元，打造中國光谷電氣之都。
數(shù)字鏈接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-07/26/node_162.htm
謝元德，1950年出生，湖北棗陽人，中共黨員，高級經(jīng)濟師，盛隆電氣集團董事長。
盛隆電氣集團由1979年成立的513公司發(fā)展而來，歷經(jīng)34年，公司目前業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已分布全國所有省市，產(chǎn)品遠銷緬甸、利比亞、安哥拉等二十多個國家，去年銷售額30億元，向國家納稅一個多億。
集團分別在武漢、北京、上海、東莞、重慶設(shè)有五個子公司，在北京設(shè)立了北京電氣設(shè)備研究所。參與了北京奧運會，南水北調(diào)等一大批國家重點工程項目的建設(shè)，初步打響了盛隆品牌。
謝元德曾獲湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省首屆優(yōu)秀企業(yè)家，省勞動模范。1992年至2007年，連續(xù)三屆當選湖北省人大代表。2012年被評為湖北經(jīng)濟年度風(fēng)云人物；中國經(jīng)濟十大商業(yè)領(lǐng)袖；武漢民營經(jīng)濟最具影響力企業(yè)家等榮譽稱號。
謝元德 ： 5年沖刺200億元， 打造中國光谷電氣之都
8天前，市委領(lǐng)導(dǎo)專程邀請武漢代表性企業(yè)負責(zé)人座談，寄語企業(yè)家與黨委政府攜手努力，用三至五年時間，培育誕生武漢本地的國家級乃至世界級企業(yè)。坐在他的對面，盛隆電氣集團董事長謝元德心潮澎湃，這個積攢了34年發(fā)展精氣的中國電氣新銳，正在屏神發(fā)力，實施著“加速”計劃——8年沖200億元太慢，“我們要縮到5年”
一年以前，盛隆電氣首次登上武漢企業(yè)百強名單時，謝元德曾經(jīng)“大著膽子”放言，8年內(nèi)，盛隆電氣的規(guī)模將從當時的30億元，飆升到200億元。
昨日，再次談起這個目標，謝元德笑了，“計劃太保守。”
今年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，受到原材料漲價、人口紅利不再、出口減緩等各種因素打擊，相當多的產(chǎn)業(yè)不振。專事智能電氣產(chǎn)品制造，盛隆電氣卻逆勢狂飆，上半年僅上繳東湖高新區(qū)的稅收，就翻了一倍多。
按照謝元德估計，隨著國家對智能電網(wǎng)、綠色能源的改造投入，這個市場的容量可高達幾千億元。作為在國內(nèi)覆蓋率最高的本土民企，盛隆能分得的蛋糕可以預(yù)期。
在參加完與市委領(lǐng)導(dǎo)的座談會后，謝元德更加感受到武漢致力先進制造業(yè)基地的建設(shè)決心。“現(xiàn)在，盛隆有產(chǎn)品，有市場，有人才，有技術(shù)，有自己獨特的企業(yè)機制和文化，再加上市委市政府的支持，到了大發(fā)力的時候。”
謝元德定出了新目標：以每年50%的速度增長，5年內(nèi)規(guī)模達到200億元。“我們要坐上中國民族電氣第一。到那時，想到盛隆，就會想到武漢，讓光谷成為中國電氣之都。”
其實，在盛隆的歷史上，自我目標被一再刷新不是第一次。
本世紀初，盛隆集中精力做電氣行業(yè)，計劃到２００７年收入過億元，進入“億元俱樂部”。讓人驚奇的是，不過3年，盛隆就跨越了億元門檻。
那一年，謝元德調(diào)高目標，準備來一次8年抗戰(zhàn)，站到10億元的“新方陣”中。這個指標，按照年增長３０%實施，不可謂不快。值得一提的是，沒到5年，盛隆再一次超額完成任務(wù)，在２００８年就坐上了１０億元的席位。
再往后，謝元德不急于規(guī)模上量，而是埋頭蓄力，資金、人才、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)，全方位整合與完善。當去年金融危機的寒風(fēng)在多行業(yè)肆虐時，謝元德意識到機會來了，提出了又一個8年實現(xiàn)200億元的計劃。
“現(xiàn)在看來，市場機遇與我的準備完全契合，我們應(yīng)該再快些，也有能力再快些。”謝元德說，市委領(lǐng)導(dǎo)邀請企業(yè)家座談，已經(jīng)對未來發(fā)展發(fā)出了號召，“我們準備好了，我們?nèi)夙憫?yīng)。”
做民營經(jīng)濟中的電氣“華為”，盛隆一直在努力
市委領(lǐng)導(dǎo)在座談會上講到“深圳有華為，北京有聯(lián)想，武漢要創(chuàng)建本土國家級、世界級企業(yè)”，盛隆一直在努力。
盛隆的風(fēng)格一直是，想遠的，干大的，做實的。30多年來，盛隆致力于打造自主型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。為了迎接綠色能源革命的挑戰(zhàn)，盛隆制定了“讓一度電創(chuàng)造更多GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智能配電使美麗中國更美麗”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
談產(chǎn)品，盛隆電氣在智能配電、電力節(jié)能領(lǐng)域都有自己的核心產(chǎn)品。在電力節(jié)能領(lǐng)域，盛隆推出了具有國際領(lǐng)先水平的電力節(jié)能環(huán)保裝置：電力有源濾波裝置（APF）、諧波保護器（HPF），產(chǎn)品能有效改進工業(yè)和樓宇配電系統(tǒng)的電能質(zhì)量，提高電力使用效率，節(jié)能5%-10%，從而減少碳排放量，實現(xiàn)綠色用電。
在智能配電領(lǐng)域，盛隆推出了智能配電終端、微機綜保、電氣火災(zāi)監(jiān)控裝置、智能配電系統(tǒng)軟件等一系列產(chǎn)品，能實時監(jiān)測、分析、控制用戶端的電力運行狀態(tài)，實現(xiàn)用戶端配電系統(tǒng)的智能化和自動化，從而達到智能用電、安全用電、節(jié)能用電。
盛隆的這些產(chǎn)品獲得十余項發(fā)明等國家專利和軟件著作權(quán)，居于行業(yè)領(lǐng)先地位，并廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外重點基礎(chǔ)設(shè)施、能源、工業(yè)、交通、建筑等領(lǐng)域。
談經(jīng)營方式，盛隆有獨特的“能信營創(chuàng)”。群體老板們用盛隆的能力與他們自己的能力，用盛隆的信譽結(jié)合他們自己的信用來做生意。“經(jīng)營不是簡單的買賣、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。用創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的精神來營銷。”
靠資金來做生意，企業(yè)總有成長邊界，而依靠給客戶提供專業(yè)系統(tǒng)的解決方案，則可提高客戶的粘性，帶來重復(fù)交易。謝元德總結(jié)，“幫助客戶解決問題，自己才會成功，這種生意模式正是盛隆哲學(xué)在經(jīng)營方式上的延伸。”
謝元德暢想的是，有一天中國光谷電氣之都能凝聚全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，帶動中國電氣行業(yè)整體走強。“這是領(lǐng)軍者的責(zé)任。”
從大武漢走向全世界
1979年5月，謝元德在棗陽創(chuàng)辦了513聯(lián)合公司，這是盛隆電氣最初的雛形。
1984年，謝元德與交通部長江航運管理局合資創(chuàng)辦鄂北電氣遙控設(shè)備廠，后更名為棗陽市開關(guān)廠。
1991年，武漢東湖高新區(qū)被國務(wù)院首批批準為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，謝元德將目光投向了這片生機無限的熱土。1992年，盛隆電氣在東湖高新區(qū)建立了初具規(guī)模的現(xiàn)代化廠房，對產(chǎn)品進行升級換代。
此后，謝元德又把眼光投向了全國。1999年5月，盛隆在人民大會堂召開新聞發(fā)布會，正式進駐北京；2004年，盛隆電氣進駐東莞；2007年，盛隆召開上海戰(zhàn)略研討會后，正式拉開了“兵分七路扎據(jù)點，百員大將搶外灘”的序幕；2008年，盛隆電氣扎營重慶……
有著3000年城市歷史的武漢，正在以前所未有的大規(guī)劃、大建設(shè)，邁向國家中心城市。
從棗陽小縣城一步步走來的謝元德，守著大武漢的沃土，也開始了新征程：從大武漢走向全世界。謝元德很堅定，“做不到的事情，我從來不說。定下的目標，無論如何一定要實現(xiàn)。”了解他的人公認：謝元德的心很大，步子很穩(wěn)。
語錄
盛隆起家，不是靠權(quán)力，也不是靠金錢，更不是靠搞歪門邪道，鉆政策空子，坦白說，起步時的盛隆也沒有先進的裝備技術(shù)，沒有高級的廠房和專家。盛隆一步步走向興隆，靠的是掌握了大方向，順應(yīng)了時代潮流。
這里是勤奮者的天堂，也是懶惰者的地獄。盛隆誕生了一大批群體老板，但想要混日子的人，在這里一個星期也呆不下去。所以，愛他，就讓他來盛隆；恨他，也讓他來盛隆。
